一、企业基本情况

      内江市安居工程建设开发有限公司成立于1997年6月，是内江市房地产管理局全资控股的国有公司，注册资本金10亿元，房地产开发企业资质，经营范围为承担建筑面积20万平方米以下的住宅小区开发建设；以及与其投资能力相当的商业建设项目的开发建设；承建市本级保障性住房、棚户区改造项目；承担是直管公房租凭维修、经营管理：物业管理（凭资质这个证书经营）：批发、零售金属材料、建筑材料，五金、交电（不含无线电发射及卫星通讯接收设备）。

      作为国有企业，内江市安居工程建设开发有限公司主要承担内江市廉租住房、公租房、经济使用住房的建设工作。

      近年来，保障性安居工程建设作为调结构、促发展、惠民生的重要举措，得到从中央到地方的高度重视。内江市人民政府相继出台了一系列保障性住房体系建设的配套政策和优惠措施，如（内江市城市和国有工矿棚户区改造办法）

      2013年底，内江市政府决定以内江市安居工程建设开发有限公司为项目总业主，为加快推进城市棚户区改造，向国家开发银行四川省分行融资20.6亿元用于棚改工作，由此也给内江市安居工程建设开发有限公司带来了更广阔的发展空间。

二、公司基本发展定位及远景规划

1、发展战略：以保障性住房建设为主旨，以棚户区改造为契机，实现公司壮大发展，圆满完成保障性住房建设目标，创造文明、和谐、温馨、优雅的居住文化及人文环境，为城市和历史留下优秀的建筑作品。

2、产品定位：以住宅开发为中心，通过整合产品链条，实现产品标准化。

3、品牌定位：质量过硬，服务完善，实现公益责任

4、2014年，内江市政府确定内江市安居工程建设开发有限公司为内江市棚户区改造项目总业主，以此为契机，充分发挥优势，克服障碍，扬长避短求发展。

      ①、提升管理水平，集中各方面优势，推动企业发展

内江市安居工程建设开发有限公司作为内江市棚户区改造项目总平台，涉及建设规模、投资金额、相关单位数量等超过以往项目，由此对公司管理水平，运作能力等提出了更高更严的要求。借此契机，公司将大力强化管理，提升管理水平，重过程、重结果、重创新。以此推动企业发展迈上新的台阶。

        ————通过加强行为管理，把规范准则转变为行为；

         ————加强知识管理，把专业知识转变为能力；

         ————加强人才管理，把企业员工转变为专业人才；

         ————加强理念管理，把优质管理转变为企业文化； 

         ————加强资源管理，把国有企业的优质资源转化为企业能量。

      ②、审时度势突破发展瓶颈

      首先，应着手开展机构改革，力求内部机构扁平化，借助决策标准化，实现时间和目标管理。决策程序在一定程度上的复杂化、周期长有利于项目的充分论证、有利、有节，有利于控制风险。但是在运作流程中还是应注意时间管理和目标管理运用，提高办事效率。

       其次，创新用人制度，完善管理运营体系，确立“有利于提高工作效率，有利于降低管理费用、有利于调动积极性”的指导思想，形成能力者上、庸者下，有贡献者上，平庸无为者下的用人竞争机制。同时，革新激励机制，增强激励和导向作用，调动员工积极性，提高员工利用率、降低成本、强化项目规范管理、体现公平。

       ③、基于自身拥有的政府背景资源优势，整合产业链条，实现产品标准化。控制开发成本，提高开发速度。

       大规模地做保障性住房项目，有个很好的切入点就是可以实行工厂化，标准化生产，同时也可以贯彻国家推广节能省地型住宅的要求。通过研究系列化产品的使用标准和性能标准，进而对同一标准下的产品进行标准化设计，切实保证不同地点，不同系列产品（经济适用房系列、廉租房和公租房系列、棚改项目系列）的品质，提高设计、采购、施工的效率，从而使产品的个性与创新具有更坚实的基础。为实现工业化生产，联合行业内的众多伙伴参与产业化运作，提高项目开发速度。

       ④、增加注册资本，提高房地产开发资质。巩固和占领棚户区改造市场主要份额。